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校長(zhǎng)專業(yè)引領(lǐng)的三個(gè)學(xué)習(xí)維度

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)資源 文章作者:奧數(shù)網(wǎng)整理 2018-10-11 20:20:47

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  陳雨亭 教育學(xué)博士,天津市教育科學(xué)研究院研究員,天津市高中新課程改革專家組成員,天津市“未來(lái)教育家工程”專家組成員,天津市特色高中評(píng)審、咨詢專家組成員,擔(dān)任全國(guó)多地名師名校長(zhǎng)工程指導(dǎo)教師和多所學(xué)校的發(fā)展顧問(wèn)。

  ■名家專欄 校長(zhǎng)如何提升操作領(lǐng)導(dǎo)力④

  對(duì)校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),持續(xù)不斷地進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),是保持乃至提升自己操作領(lǐng)導(dǎo)力的最重要途徑。校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)需要聚焦思考、行動(dòng)與創(chuàng)造,然后用行動(dòng)結(jié)果作為即時(shí)反饋,進(jìn)而更加深入地學(xué)習(xí)。縱觀中小學(xué),領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校成功進(jìn)行校本改革的校長(zhǎng),不僅重視常規(guī)學(xué)習(xí),還關(guān)注以下三個(gè)學(xué)習(xí)維度,有效地提升自己的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力。

  價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力:建構(gòu)關(guān)心型關(guān)系學(xué)校

  校長(zhǎng)在選擇校本改革策略的時(shí)候,除了必須顧及到的制度、資源、習(xí)俗、能力等制約因素外,還有一個(gè)不那么凸顯的因素,那就是校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的想象。一位能看到學(xué)生10年、20年后發(fā)展樣貌的校長(zhǎng),與一位只關(guān)注學(xué)生畢業(yè)考試分?jǐn)?shù)的校長(zhǎng),所選擇的校本改革策略會(huì)有根本性差異。

  在學(xué)校日常工作中,可以適當(dāng)采取短期策略,但校長(zhǎng)心中應(yīng)有一個(gè)為學(xué)生奠基未來(lái)的教育理想,這決定著校長(zhǎng)能否在應(yīng)對(duì)完短期任務(wù)后迅速回到正確的辦學(xué)軌道上來(lái)。這是校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力在時(shí)間維度上的差異,是校長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的主要體現(xiàn)。

  內(nèi)爾·諾丁斯在《學(xué)會(huì)關(guān)心》中提出,學(xué)校的首要任務(wù)是“關(guān)心孩子”。她認(rèn)為:“我們應(yīng)該教育所有孩子不僅要學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng),更要學(xué)會(huì)關(guān)心。”她把建構(gòu)關(guān)心型關(guān)系作為學(xué)校工作的核心,把教育看作是在教師指導(dǎo)下的一種探索,是評(píng)估、修改、比較、分享、交流、建設(shè)以及選擇。致力于建設(shè)這種“關(guān)心型”學(xué)校的校長(zhǎng),目中有人,有學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他們所建設(shè)的具體的特色課程和活動(dòng),就會(huì)有大格局和大視野融入。

  技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力:助推師生適應(yīng)新情境

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及以及信息技術(shù)與人類生產(chǎn)生活的交匯融合,各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式都在發(fā)生著深刻變化。基礎(chǔ)教育階段各級(jí)各類學(xué)校在新技術(shù)使用方面都有明顯提升,一些發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)校已經(jīng)擁有非常先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施。但相當(dāng)一部分學(xué)校的新設(shè)施使用率低,發(fā)揮作用有限,使得校長(zhǎng)本可以借助新技術(shù)而放大領(lǐng)導(dǎo)力的可能性大大降低。

  克萊·舍基在著作《人人時(shí)代——無(wú)組織的組織力量》一書中提出:“只有當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)變得普通,而后普遍,直到最后無(wú)處不在而被人們視若無(wú)睹時(shí),變革才真正到來(lái)。”在學(xué)校情境中,怎樣才能使技術(shù)變得讓人視若無(wú)睹呢?唯一的辦法就是加強(qiáng)開始階段的針對(duì)性培訓(xùn),隨后再采取措施鼓勵(lì)師生使用這些新技術(shù)。

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